59
%
der aktuellen Arbeitsstunden in Deutschland sind mit bestehender Technologie technisch automatisierbar. ¹
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In einer Woche weißt du, wie dein Team KI wirklich nutzt.In one week you'll know how your team actually uses AI.
Wir verstehen deine Situation. Dann planen wir gemeinsam mit deinem Team. We understand your situation. Then we plan together with your team.
Fast alle probieren KI aus.
Die wenigsten kommen über das Ausprobieren hinaus.
Almost everyone is trying AI.
Almost no one gets past the trying.
62
%
der Unternehmen experimentieren oder pilotieren KI noch — und kommen über diese Phase nicht hinaus. ²
7
%
der Unternehmen haben KI wirklich vollständig skaliert und in die gesamte Organisation integriert. ²
Die Frage ist nicht mehr, ob KI funktioniert. Die Frage ist, warum so wenige darüber hinauskommen — nicht zu wenig Technologie, sondern zu viele Piloten ohne klare Priorität. Und: wie man das Team auf den Weg mitnimmt, ohne Widerstände zu provozieren. Mein Einstieg ist genau dieser Schritt: von „wir probieren das mal" zu einem konkreten Plan, den dein Team selbst trägt.
Welche Phase passt zu deinem Team?
Which phase matches your team?
62 % experimentieren oder pilotieren noch
7 % Ziel
KI-Reifegrad in Unternehmen weltweit, eigene Darstellung, Daten ²
Du weißt, KI könnte dir helfen — aber jedes Mal wenn du anfangen willst, weißt du nicht womit. Und du willst keine Zeit mit Tools verschwenden, die dir drei Monate später nichts gebracht haben.
You know AI could help — but every time you try to start, you don't know where. And you don't want to waste time on tools that deliver nothing three months later.
KI nutzt du schon, vielleicht hast du auch erste Automatisierungen ausprobiert. Aber im Betrieb hat sich strukturell nichts geändert — es läuft wieder wie vorher, nur mit einem extra Tab offen.
You're already using AI, maybe you've tried some first automations too. But structurally nothing has changed — it runs like before, just with one more tab open.
Ihr habt KI in einem Bereich eingeführt — es funktioniert, aber nur dort. Der Rest des Teams macht es anders. Du weißt nicht wie du das ausrollst ohne Chaos.
You've rolled out AI in one area — it works, but only there. The rest of the team does it differently. You don't know how to scale it without creating chaos.
Der schwierige Teil ist selten die Technik.
Es ist der Arbeitsalltag drumherum.
The hard part is rarely the technology.
It's the daily work around it.
Die Technik ist meist das kleinere Problem. Schwieriger ist der Alltag: Das Team wird nicht einbezogen, KI bringt zusätzliche Aufgaben, es gibt ohnehin schon zu viele Tools, und Zeit ist knapp. Genau diese vier Punkte nehmen wir vorweg.
The technology is usually the smaller issue. The daily reality is harder: the team isn't involved, AI adds tasks, there are already too many tools, and time is tight. These are the four points we deal with upfront.
Nicht einbezogen
Not involved
„Die Entscheidung fällt oben. Wir sollen es dann nutzen, ohne dass uns jemand gefragt hat."
„The decision comes from above. Then we're supposed to use it, without anyone asking us."
Deshalb binden wir das Team von Anfang an ein, nicht nur die Entscheider. Wer früh mitredet, trägt die Veränderung später mit, statt sie auszusitzen.
That's why we involve the team from the start, not just the decision-makers. People who have a say early on carry the change later instead of waiting it out.
Mehr Arbeit statt weniger
More work, not less
„Am Ende ist KI bloß eine weitere Aufgabe neben dem Tagesgeschäft."
„In the end, AI is just another task on top of the day job."
Genau das wollen wir vermeiden. Wir setzen dort an, wo Routine wegfällt, nicht dort, wo neue Pflichten entstehen. Was nur mit Mehraufwand läuft, lassen wir.
That's exactly what we avoid. We start where routine disappears, not where new obligations appear. If something only works with extra effort, we leave it out.
Zu viele Tools
Too many tools
„Wir haben schon einige Tools ausprobiert. Jedes neue ist eher Last als Hilfe."
„We've already tried plenty of tools. Each new one is more burden than help."
Ein Werkzeug kommt nur dazu, wenn es echten Aufwand spart. Dann erklären wir, warum es passt, halten es einfach und zeigen dem Team, wie es im Alltag funktioniert. Kein Tool ohne Sinn, keines ohne Einarbeitung.
A tool only joins if it genuinely saves effort. Then we explain why it fits, keep it simple, and show the team how it works day to day. No tool without a reason, none without proper onboarding.
Keine Zeit
No time
„Alle sind ausgelastet. Wer soll sich da noch einarbeiten?"
„Everyone is at capacity. Who's supposed to get into this on top of that?"
Der Einstieg bleibt bewusst schlank: wenige Stunden über eine Woche verteilt. Das reicht, um zu wissen, wo Automatisierung sich wirklich lohnt und wo nicht.
The engagement stays deliberately lean: a few hours across one week. Enough to know where automation truly pays off and where it doesn't.
So lösen wir diese Punkte gemeinsam.
This is how we work through them together.
Bevor wir zusammenarbeiten, will ich verstehen, wo die echten Potenziale liegen. Kein Theorie-Gespräch, sondern ein strukturierter Blick auf deine Prozesse mit einem konkreten Ergebnis am Ende. Mehr im Guide →
Before we work together, I want to understand where the real potential lies. Not a theory conversation, but a structured look at your processes with a concrete result at the end. More in the guide →
01
Zuerst verstehen.
Understand first.
Im 15-minütigen Erstgespräch klären wir, ob es überhaupt passt. Danach nehme ich mir Zeit für deine Situation: Wo es klemmt, was ihr schon probiert habt, was sich ändern soll. Zuerst das Verständnis, dann alles Weitere.
In the 15-minute first call we check whether it's even a fit. Then I take time for your situation: where it's stuck, what you've already tried, what should change. Understanding first, everything else after.
02
Das ganze Team von Anfang an.
The whole team from the start.
Ein kurzer Fragebogen geht ans ganze Team, nicht nur an die Entscheider. Wer Bedenken hat, bringt sie ein, bevor etwas festgelegt wird. Das ist die Basis, auf der Veränderung später getragen wird.
A short questionnaire goes to the whole team, not just the decision-makers. Anyone with concerns raises them before anything is set. That's the basis the change is later carried on.
03
Wo die echten Hebel liegen.
Where the real levers are.
Gemeinsam gehen wir die wichtigsten Abläufe durch und finden heraus, was sich wirklich lohnt und was besser beim Menschen bleibt. Priorisiert nach Aufwand und Wirkung.
Together we walk through the key processes and find out what's truly worth it and what's better left to people. Prioritised by effort and impact.
04
Dein Team trägt die Lösung.
Your team carries the solution.
Jetzt wird es konkret: Wir setzen gemeinsam um. Dein Team probiert aus, fragt, lernt und baut die Lösung selbst mit. Genau deshalb wird sie danach auch genutzt. Am Ende steht kein Plan im Ordner, sondern ein Team, das den Wandel selbst weiterführt.
Now it gets concrete: we implement together. Your team tries things, asks, learns and helps build the solution. That's exactly why it gets used afterwards. The result isn't a plan in a folder, but a team that carries the change on its own.
Am Ende rätst du nicht mehr. Du entscheidest.
By the end you're not guessing. You're deciding.
Statt einer schönen Analyse bekommst du eine belastbare Entscheidungsgrundlage:
Instead of a polished analysis, you get a solid basis for deciding:
- Analyse deiner wichtigsten Prozesse und der größten Reibungspunkte
- An analysis of your key processes and biggest friction points
- Eine ehrliche Einschätzung, wo KI und Automatisierung wirklich sinnvoll sind und wo nicht
- An honest read on where AI and automation truly make sense and where they don't
- Die drei vielversprechendsten Potenziale, priorisiert nach Aufwand und Nutzen
- The three most promising opportunities, prioritised by effort and benefit
- Passende Werkzeug-Empfehlung, zu deinem Betrieb statt zur Trend-Liste
- A fitting tool recommendation, for your business not a trend list
- Ein klar empfohlener nächster Schritt: Umsetzung mit mir, im Team oder bewusst noch nicht
- A clearly recommended next step: implement with me, in-house, or deliberately not yet
- Schriftliche Zusammenfassung plus Übergabe-Call, um alles gemeinsam durchzugehen
- A written summary plus a handover call to walk through it together
Was ich bewusst nicht mache.
What I deliberately don't do.
Ich ersetze keine Menschen und verspreche keine Wunderzahlen. Ich übernehme nur, was ich auch verantworten kann; passt ein Thema besser zu spezialisierten Anbietern, sage ich das offen.
I don't replace people, and I don't promise miracle numbers. I only take on what I can stand behind; when something is a better fit for specialised providers, I say so openly.
Was ich baue, ist ein Assistenzsystem: Unterstützung statt Ersatz, die Menschen entlastet, damit sie sich auf das konzentrieren können, was sie wirklich gut können.
What I build is an assistance system: support instead of replacement, freeing people to focus on what they're genuinely good at.
Bevor du fragst.
Before you ask.
Was kostet der Einstieg?
What does the engagement cost?
Das klären wir offen im Gespräch. Der Preis hängt von Größe und Komplexität ab und ist ein Festpreis — du weißt vorher genau, was es kostet, und entscheidest ohne Risiko. Keine versteckten Kosten, keine Upsells danach.
We settle this openly in the call. The price depends on size and complexity and is fixed — you know exactly what it costs upfront and decide without risk. No hidden costs, no upsells afterwards.
Wie viel Zeit kostet das mein Team?
How much of my team's time does it take?
Während des Einstiegs rund 2–3 Stunden pro Woche und Person. Der Analyse-Call dauert 90 Minuten und ist für die Schlüsselpersonen wichtig; in der Umsetzungswoche arbeiten wir vier Tage gemeinsam. Danach entscheidest du, wie viel Zeit in die Umsetzung fließt — die Klarheit hast du dann bereits.
During the engagement, roughly 2–3 hours per week per person. The analysis call takes 90 minutes and matters for the key people; in the implementation week we work together for four days. After that you decide how much time goes into rollout — the clarity is already yours.
Was, wenn das Team skeptisch ist?
What if the team is skeptical?
Das ist normal — und gesund. Genau deshalb beziehe ich das ganze Team früh ein, nicht nur die Entscheider. Skepsis richtet sich selten gegen KI, sondern gegen schlecht gemachte Einführungen. Wenn Bedenken gehört werden, baut das Team mit, statt dagegen.
That's normal — and healthy. It's exactly why I involve the whole team early, not just the decision-makers. Skepticism rarely targets AI itself, but badly run rollouts. When concerns are heard, the team builds with you instead of against you.
Warum erst dieser Einstieg statt direkt ein großes Projekt?
Why start here instead of a big project right away?
Weil große Projekte ohne Klarheit über den richtigen Ansatz teuer scheitern. Der Einstieg stellt sicher, dass ein größeres Vorhaben auf einem tragfähigen Fundament steht. Und falls du danach selbst umsetzt, hast du trotzdem ein konkretes Ergebnis in der Hand.
Because big projects without clarity on the right approach fail expensively. The engagement makes sure a larger effort stands on a solid foundation. And if you implement yourself afterwards, you still hold a concrete result.
Warum du und nicht eine große Agentur?
Why you and not a large agency?
Große Beratungen verkaufen Frameworks. Ich schaue mir deinen Betrieb konkret an — kein Junior-Team, das befragt und einen Bericht abliefert. Ich führe das Gespräch, werte es aus und gebe dir eine direkte Einschätzung. Für Unternehmen mit 5–50 Personen ist das der schnellere und ehrlichere Weg.
Large consultancies sell frameworks. I look at your specific operation — no junior team interviewing you and handing over a report. I run the conversation, evaluate it, and give you a direct assessment. For companies of 5–50 people, that's the faster and more honest path.